讲好普通话,写好规范字。

存志气 具勇气 树正气 求大气


热烈祝贺我校获得上海市少先队鼓号大赛团体一等奖

热烈祝贺我校获得“徐房-汇师杯”优秀校本课程设计奖

龙南小学“学生每天校园体育锻炼一小时”实施方案

热烈祝贺我校教师团队并评为上海市青年五四奖章集体

首 页 | 校务公开专栏 | 校园动态 | 学校概况 | 招生入学 | 教育收费 |师资队伍 | 德育工作 | 校园安全 | 党建工作 | 工会专栏 | 文明在线 |
· 龙南小学中层干部选拔聘用工作实施办法
· 龙南小学干部选拔任用工作自查报告
· 龙南小学督导自评报告(二次修改)
· 龙南小学督导整改报告
· 10年龙南小学党建综合督导报告
· 徐汇区龙南小学党建督导自评报告
· 10年龙南小学党建督导整改报告
· 徐汇区龙南小学党政分工
  首页 > 党建工作 > 党务公开 > 班子建设

徐汇区龙南小学办学水平督导评估报告
2011-10-26  作者(来源):[暂无]

 

徐汇区龙南小学办学水平督导评估报告

 

200812151216,督导评估小组按《徐汇区小学基础性、发展性督导评估指标》,对龙南小学进行了综合督导评估。两天里,参加了一次升旗仪式,共听课37节,先后访谈了校级、中层干部、教职员工等30人次;听取了校长的自评汇报,查阅了学校管理、教育教学、队伍建设、总务安检等方面的资料;全校教师问卷38份。随机抽取三至五年级学生的调查问卷40份,一至五年级的家长调查问卷50份;召开了由三至五年级中队、大队干部10余人参加的座谈会。期间,还检查了学校(专用)设施、教育设备、总务处、财保室和学校外环境等,巡视了教师、学生两天在校的学习生活,并对督导评估的基本情况向校长及中层做了口头反馈。一、基本情况

   学校占地面积5806m-,绿化面积1000心,每个教室有配套的多媒体教学设备,电脑房、体操房、音乐室等专用教室符合“市中小学校舍建设(90)标准”。

   学校现为20062008连续三届的2006区少先队工作优秀集体,区安全文明校园和区“铿锵鼓乐迎特奥”少先队鼓乐比赛金奖。

班级数

 

 

  学生数

教师数

 

 

员工数

学历情况

中、小高

%

小一

%

小二

 

 

见习

35岁以下

16

 

 

 

  524

37

 

 

 

3

大学本科17

45.94%

 

大专16

43.24%

 

中专4人,

10.8%

1

2.7%

 

 

 

 

17

45.94%

15

 

 

 

 

 

 

40.54%

 

0

 

 

 

4

10.81%

18

 

 

 

 

  

48.65%

 

二、主要成绩()目标与管理

 1、学校有0709年的三年发展规划,规划的起草和完善有较广泛的群众基础。通过几任校长的共同努力,“形成规范发展特色”的办学目标已经为广大教师所接受,一校一品的“少年军校”也已在区域内产生良好的影响。

   在办学过程中,围绕“德育核心、弘扬内涵、提升水平、持续发展”的工作思路,抓学习、抓队伍、抓科研,在同级同类学校中其整体水平逐年上升。

 2、在依法办学、民主管理方面,学校先后以“齐心协力共谋发展”、 “群策群力发展内涵塑品牌”以及“规范学校制度促进校园和谐”为主题召开教代会,全校教师共谋发展大计,先后修订完善的龙南小学《创建文明单位规划》、《福利费使用方案》和《教师考核细则》等,进一步规范了学校的基本管理秩序,把大家的智慧凝聚到教育教学的中心工作上来。

 3  校长党政一肩挑,平时较注意党支部的政治核心及战斗堡垒作用的发挥,在“各路评优、年度考核、校级后备干部推选”等重要工作上,始终做到党员三先,并能通过校园网、公示栏等途径及时公示。

   学校的管理机构的设置较为合理,各部门职责分明,也较注意相互配合,共同运作。这两年,依照《中层干部选拔任用条例》,先后选聘了多位骨干教师到教育、教学教导的岗位上来,每学期都要求中层以上的干部进行述职。

()课程与教学

 l、学校能认真执行市教委制定的《上海市中小学2008学年度课程计划》,从总课程表安排上反映课程设置与各年级的

课时数均符合相关的要求,作息时间安排合理,“三课两课两活动”能落实到位。

 2、学校重视教学常规管理,校长、教导亲临教学第一线,担任主科教学任务,还经常深入课堂听课,重点抓好随堂课、推门课、实践课,特别是以推门课为抓手,了解教师课前准备和课堂实效,发现问题及时与教师沟通,努力提高课堂教学的质量。

 3、学校重视学生良好学习习惯的养成教育,组织“十个学习好习惯”的征集活动,利用红领巾广播加以推广,并在期中、期末进行学习好方法的交流。此外,数学、英语学科教师根据学科特点制定了分年级分学科的学习习惯要求,形成训练序列表,为学生的终生学习打下基础。

   学校积极利用各种资源,开发校本教材。目前学校有近20个拓展活动组。其中“少年军校”课程已成为学校落实局“一校一品”的特色课程。()德育与文化

1、学校确立了校长负责德育的工作体制,配有一名德育教导具体分管德育、指导少先队活动,德育领导小组定期研究相关工作。2006年,学校对德育管理、学生行为规范等方面的规章制度进行了新建与修订,以加强制度建设。学校每月召开一次班主任例会,或外请专家专题辅导讲座,或组织班主任对班级管理等专题进行研讨,提高班主任建班、育人的水平。

2、学校按规定每周进行一次升旗仪式,过程完整,仪式规范;;学期开学的升旗仪式还由武警战士一起参加。学校能按课程设置标;开设思社课,按排校()会课、午会课。

专题教育有安排,有落实平时,结合值日中队和班级教育

落实学生的行为规范检查,帮助学:养成良好的行为习惯。

学校重视育人环境建设,结合温馨教室建设,重新设计专栏、橱窗、门厅、走道,让环境体现学校的办学特色。

 3、学校关心、支持儿童团、少先队工作,大队部每周召开大队·部例会,进行一次红领巾广播,每学期都有团队主题教育活动。“和老党员手拉手”、‘‘学习好习惯伴我行”等活动收到了很好的教育:果;二00七年还承办了区少先队建队五十八周年的主题集会。学,鼓励学生积极参与校外科技、体育、艺术等竞赛活动,获得了近2人次的奖项;尤其是由军歌合唱团、军鼓队、救护团等9个社团组的少年军校,寓教育于社团活动之中,在丰富了学生课余生活的同191增强了他们的自信心。

   4、学校重视校外教育资源运用,每年组织学生到武警支队、华烈士陵园、龙南五村开展基地教育活动和社会服务。同时,通过庭访问、家委会、家长开放日、龙南校园网等渠道,构建了学校与区、学校与家长联系互动的平台。()师资与队伍

   1、学校重视班子成员与教师的学习,师德教育形式多样,绝大分教师师德规范,关爱学生,工作认真负责,特别是班主任工作尤受到家长们的好评。学校有对教师师德师能的考核,注重教师的专业进修,有较健全的规章制度并能努力执行。

 2、学校能积极创设机会、搭建平台邀请专家、名师、教研员来校开设讲座,听课评课,指导教师进行教学实践,

通过校际联动,互相启发,学习交流,开展教育教学研讨活动,努力提升教师的教学能力与专业水平。

 3、学校有市级教育科研课题《优化少年军校办学机制,培养外来务工子女的自信心》,它有力地推进了学校的品牌建设。《小学务工人员子女差异性调查及对策研究》06年结题时,区教育局召开了“聚焦课堂、关注差异”专题研讨活动,获得了专家、领导与同行的好评,使教师的教育理念与教学方法有了一定的提高与改进。()后勤与办学后勤工作

 1、学校领导重视财产财物的管理,制订了财产管理制度和岗位责任制,有相关的责任人,管理制度能得到执行。

 2、学校能执行市教委和物价局的收费规定,实现“明白收费卡”的收费办法。

 3、学校重视校园安全工作,制订了各种安全方面的制度和突发事件的应急预案,并实行安全责任制;有针对学生的安全教育和演练,教育内容符合学生的年龄特点。学校采取了技防、物防、人防等多项措施,在出入口安装了视频监视系统,在重要地方安装入侵报警系统。学校有安全巡视制度和教师护导制度,提高了校园安全系数。

4、学校场地每早晨向街道社区居民开放,得到街道社区和居巨认可。但无周界红外线报警器。办学质量(的基本指标)

   学校的留级率、辍学率、体育课及格率、学生健康卡率、常劫疫接种率、刑事案发率、每年一次春季田径运动会和一次冬季“两一踢”运动会参与率、有固定的“三队一团”和10个以上的兴趣组,开展兴趣小组活动覆盖率、每年组织一次艺术节、有正常的‘固定”运动队等,图书生均数等都符合指标要求。

   近视眼新发病率(10)与六种常见病中的贫血率都相对较瘴近日,学生中水痘发病势头虽得到抑制,但仍未结束。学校要加强校联手,关注学生的健康教育,加强公共卫生与个人卫生工作。

 

三,问题与建议

1、规划在“培养目标”的进一步梳理,以及条款规范等方面须作调整。由于2009年是这份规划的达成年,现在起就要对校内实再做排摸,并对规划做全面梳理,使办学目标,尤其是培养目标、理目标更具适切性、可行性和可测性。使规划真正引领学校发展,为新一轮规划的制定、实施打下扎实的基础。

 2、从听课的情况看,虽说教师工作态度较为认真,但在课堂教中对于“教什么”和“怎么教”的问题并没有真正解决,课堂教学有效性还比较差。建议一,在校本教研、校本培训方面要加大力层对纠\学务工子女差异性调查及对策研究》的研究成果,要进行再究与成果推广,更好地解决教育教学中的实际问题。建议二,本校的青年教师中有具潜力的苗子,希望结合已出台的《师资骨干队伍发培养实施方案0、《校级骨干教师评选方案》,让全体教师订出个人业化发展的三年规划,同时加强师德建设、过程管理,加强资源共写使教师的教学水平在原有基础上逐步提高。建议三,对原有的《龙小学教学管理制度》重新修订、完善,加强管理力度,切实落实教流程管理的五个环节。

 3、学校将“龙南少年军校”作为课程化的学校德育特色项目来造,通过几任校长的努力,已初具雏形。建议在管理层的业务能力:步提升的基础上,在现有的基础上,将“龙南少年军校”从课程与;团两个层面展开(课程为普及层面、社团活动为提升层面),课程,三维目标制定、科目序列、分层教材、教案与学案、考核与评价等:面着手,精心打造,让每个龙南学生通过5年学习做到“七个会”:与此同时在社团的层面上让学生有选择地参与,使兴趣、个性得到;展与张扬,出成绩出精品,提高特色项目的品质,提高办学声誉。

4、总务后勤工作

   (1)科常室的自然教学的器材装备不足,如学生实验用的天;秤只有一台,有些演示实验不能做,教室里没有多媒体教学设备,5脑也坏了,不能使用。建议学校根据教学要求和学校财力物力情况1计划地加以改善,提升专用室的装备水平。

   (2)教室和专用室里的多媒体教学设备使用上存在些问题,—是有的教室中午休息时,投影机还是开着;二是设备上灰尘多,等建议加强设备和专用教室的规范化管理。

3)学校设立了财产账册,但是实验室和专用室没有分室帐;一室卡没有;固定资产登记帐上的成套设备只有套件总名称,组件名称;有的固定资产的编码已经剥落没有了。建议学校好和加强财产管理的基础性工作。在学校的卫生保洁、监督检查,专用教室的进一步增设,地坪的维修等方面都需进一步加强。

 

 

 

 

徐汇区人民政府教育督导室

2008-12-30

 

 

 

 

版权所有 上海市徐汇区龙南小学 地址:上海市徐汇区龙水南路龙南五村200号
你是第位访问本站用户 技术支持:上海协赢集团

             上海市徐汇区龙南小学 地址:上海市徐汇区龙水南路龙南五村200号


                  你是第位访问本站用户